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如何提高执行力
本站 时间:2008-03-10 阅读: admin

    所谓执行力,就是要根据每一个企业的性质、特点和它的服务方式等,把企业好的理念、好的思想、战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。那么对于一个企业来说,执行力到底有多重要?其价值何在? 
    执行力的提升对于一个企业的发展来说,是不可或缺的。一个企业如果光有一个好的战略或者好的理念是不够的。战略或者理念的落实需要认真地执行,把它落实到经营管理的每一个方面,得到体现。付诸实践,就是它的价值。
    而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的任何一方面,包括企业管理和一线市场营销,执行力的地位之重要毋庸置疑。
    那么,执行力应当如何贯彻,企业发展战略才能得到有效执行? 
    首先,领导人一定要身体力行。通过自己的、符合其身份的管理行为,体现出他的执行力度。其次,提升执行力应当重视以下三方面:第一,重视理念的引导。首先要使大家明白执行力的重要性,这就需要有一种理念加以引导,或者有一种文化,对之加以引导,使大家慢慢熟悉、意识到执行力的重要性,先从观念上加以重视,才能从行动上得到确认。第二,是要有一种行为的约束。我们针对每一个不同的岗位,都需要相应制定不同的针对员工的行为规范。第三,应该有制度的保障。这其中包括了奖惩制度。如果员工的执行力得不到提升,企业就可以根据相应的制度来加以处罚,同时探究员工执行力弱的原因,通过培训、教育来进一步提升员工执行力;如果员工的强执行力令人满意,企业可以根据相应的制度对之加以表扬和激励。  
    强化执行力的关键,很重要的是制定一个规范和流程。而且,这个规范与流程需要非常明确、非常详细,能够加以考核和衡量。正所谓没有规矩不成方圆,制度是不可或缺的。其次,是对员工的培训。再次,就是领导人的表率、带头作用。做到了这三方面,企业便可避免陷入“执行不力”的怪圈。  

 
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